|
|
|
|
|
|

Cette citation de Gaston Berger, extraite de la Phénoménologie du temps et Prospective, nous incite à ne pas nous contenter d'être des spectateurs passifs de notre monde mais à devenir acteurs.
Ce livre est destiné à toutes les personnes qui ont une idée qui les passionne et qui rêvent d’en faire un business.
Sa vocation est de fournir aux lecteurs des informations objectives concernant les questions relatives à la valorisation de leurs idées.
|
|

S'il fallait mettre un conseil en avant, ce serait de préserver l'équilibre, l'harmonie entre vous, créateur, votre projet et les éléments qui le composent.
Vous découvrirez dans cette dernière partie de 10 pages ce qu'il est advenu de notre cher professeur Nove, personnage central de cet ouvrage, mais aussi des annexes informatives sur les droits de propriété, le développement pharmaceutique et biotechnologique, le développement de dispositifs médicaux. Vous trouverez en outre la bibliographie de cet ouvrage.
|
|

Il n'existe pas de premier interlocuteur par excellence. Tout dépend de l'état d'avancement de votre projet, de sa thématique et de votre environnement. Dès lors, identifiez le contact qui vous paraîtra le plus approprié. Il pourra lui-même vous orienter vers d'autres personnes structures ou solutions.
|
|

La création d'une entreprise doit faire l'objet d'une longue réflexion, adaptée à son projet et à sa personnalité. Le chemin est parsemé d'embûches et c'est votre motivation, votre capacité à gérer votre projet et une bonne planification qui pourront faire la différence.
A travers ce chapitre, vous allez découvrir les nombreuses étapes à franchir, à planifier et anticiper ainsi que les multiples démarches que vous devrez accomplir.
|
|

Vous l'avez compris, un partenaire industriel est une bonne solution, dans le cadre d'une relation de long terme, pour valoriser votre innovation.
L'intérêt de l'exercice est de construire une relation gagnant-gagnant avec un bénéfice maximal pour chacune des parties prenantes.
La voie à suivre pour aboutir à une négociation commerciale réussie est fastidieuse mais les résultats sont souvent prometteurs quant à l'avenir de votre produit.
|
|

L'open source apparaît être un moyen efficace de valoriser des inventions non brevetables. En attendant certaines réformes de la part de l'Office Européen des Brevets [18], notamment en ce qui concerne les logiciels, considérez l'open source comme une solution intéressante.
En effet, vous garantirez ainsi une grande diffusion et une haute qualité de votre produit puisque toute une communauté s'emploiera à l'améliorer.
|
|

La valorisation des innovations est une voie pour favoriser le développement technologique, la commercialisation des résultats de la recherche ou encore le développement économique.
En effet, une invention brevetée est souvent le premier pas vers un produit nouveau qui bénéficiera à l'inventeur comme à la population.
|
|

Dans ce chapitre vous apprendrez les erreurs à éviter, les démarches à effectuer mais aussi tout simplement les différents types de protection.
Une importance toute particulière a été portée sur la protection par brevet, que ce soit pour une protection nationale, européenne ou internationale.
Ne négligez pas l'importance de cette étape, elle conditionnera bien souvent l'avenir de votre projet.
|
|

Qu’elle naisse de l’expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d’un simple concours de circonstance, l’idée prend souvent la forme d’une intuition ou d’un désir qui s’approfondit et mûrit avec le temps.
Mais si avoir une idée est la première étape, de bien nombreux passages obligatoires vous attendent. Il vous faudra ainsi documenter votre idée, s'assurer de son caractère innovant, s'inquiéter de son potentiel...
Liens:
[1] http://www.clefs-du-savoir.com/jeu_oie
[2] http://www.clefs-du-savoir.com/jeu_oie#attachments
[3] http://www.clefs-du-savoir.com/0_introduction
[4] http://www.clefs-du-savoir.com/0_introduction
[5] http://www.clefs-du-savoir.com/0_introduction#attachments
[6] http://www.clefs-du-savoir.com/conclusion
[7] http://www.clefs-du-savoir.com/conclusion#attachments
[8] http://www.clefs-du-savoir.com/reseau_organismes
[9] http://www.clefs-du-savoir.com/reseau_organismes
[10] http://www.clefs-du-savoir.com/reseau_organismes#attachments
[11] http://www.clefs-du-savoir.com/creation_entreprise
[12] http://www.clefs-du-savoir.com/creation_entreprise
[13] http://www.clefs-du-savoir.com/creation_entreprise#attachments
[14] http://www.clefs-du-savoir.com/partenariat
[15] http://www.clefs-du-savoir.com/partenariat
[16] http://www.clefs-du-savoir.com/partenariat#attachments
[17] http://www.clefs-du-savoir.com/opensource
[18] http://www.epo.org/index_fr.html
[19] http://www.clefs-du-savoir.com/opensource
[20] http://www.clefs-du-savoir.com/opensource#attachments
[21] http://www.clefs-du-savoir.com/valorisation
[22] http://www.clefs-du-savoir.com/valorisation
[23] http://www.clefs-du-savoir.com/valorisation#attachments
[24] http://www.clefs-du-savoir.com/protection
[25] http://www.clefs-du-savoir.com/protection
[26] http://www.clefs-du-savoir.com/protection#attachments
[27] http://www.clefs-du-savoir.com/1_jinnove
[28] http://www.clefs-du-savoir.com/1_jinnove
[29] http://www.clefs-du-savoir.com/1_jinnove#attachments