La gestion des coûts d'un brevet : un aperçu
Soumis par le mer, 12/12/2007 - 08:13.
Dans le secteur des entreprises des pays en développement, un nombre restreint mais croissant de PME, dont les stratégies concurrentielles reposent sur des produits nouveaux et améliorés, sont davantage sensibilisées aux avantages nets liés au système de la propriété intellectuelle et se mettent à l’utiliser de façon avisée. En revanche, même dans les pays développés, certaines entreprises privées parmi les plus prospères, détentrices ou utilisatrices de tout un ensemble d’actifs de propriété intellectuelle, ne prennent aucune mesure pertinente ou concrète pour tirer le meilleur parti de ces actifs.

Pour la plupart des PME, prendre ne serait-ce que les premières mesures

utiles pour gérer les actifs de propriété intellectuelle, en

particulier les brevets, s’en tient aux questions relatives au coût et

à la complexité du système de la propriété intellectuelle, en général,

et de celui des brevets, en particulier.

 

Toute entreprise, grande ou petite, devrait, à titre expérimental,

obtenir et maintenir en vigueur une protection par brevet pour des

inventions qui servent ou serviront à mettre au point des technologies

et produits commercialisables. Le coût d’acquisition et de maintien en

vigueur d’une protection par brevet peut être important, mais il

convient de relever que les coûts relatifs aux brevets ne sont en

général qu’un modeste élément du coût total que représentent, d’une

part, l’exploitation d’une invention en une technologie ou un produit

commercialisable et, d’autre part, sa commercialisation et sa vente sur

les marchés internes ou d’exportation.

 

Télécharger le document (240 Ko)

Fichier attachéTaille
Gestion des coûts d'un brevet.pdf241.18 Ko
Brain corner
 News
 Notre projet
  • Les clefs du savoir... Un terme pour définir la plate-forme d'échange dont tout le monde peut bénéficier pour accroître ses connaissances dans un domaine, mais aussi pour faire profiter les autres usagers de ses propres références.